原标题:京东战投胡宁峰:从一体化到一体化开放 来源:腾讯网

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“过去几天,我们一直在探讨京东集团下一步的战略,总结出了八个字——棋至中盘,突破裂变。”9月24日下午,京东集团副总裁、战略投资负责人胡宁峰在接受包括中国证券报记者在内的媒体采访时表示。

胡宁峰一个多月前以京东集团副总裁身份加入京东,向京东集团首席战略官廖建文汇报。此前他曾任鼎晖投资董事总经理,鼎晖投资是一家中国本土私募股权机构。

京东一直在寻求实现业务多元化以及全面开放,以应对中国电子商务零售市场增长放缓的问题。“今天的零售场景或者消费者行为发生了重大改变,流量趋于去中心化,一切更加垂直。”胡宁峰说。

京东的投资业务远远落后于腾讯和阿里巴巴。过去11年,腾讯投资700多家企业。“京东集团第二条、第三条曲线在什么地方,我们也在思考。”

胡宁峰认为,京东以前是一体化的京东,向消费者提供整体服务,而现在是一体化开放的京东,任务是把生态真正做起来。他透露,京东高管在最近的战略研讨会上对“京东集团的定义应该是什么”还在讨论,但定义今年2月份就已产生——以零售为基础的技术与服务企业。

胡宁峰同时表达了京东对基础设施能力的重视。“十多年前京东提出来自建物流,不管是投资界还是产业界都觉得京东疯了,十几万名京东员工,把这个基础能力一点一点砸了出来。”

记者:京东的战略投资是由业务部门来驱动吗?

胡宁峰:京东从“一体化”到“一体化开放”,投资领域特别广,但总是与核心主业不无关系。历史上,京东的投资项目更多是由业务部门发起,后续可能是一半一半。希望战略投资部门自己去寻找机会、创造机会,尤其是配合京东一体化开放的定位来布局。当业务部门一两年之内可能都不会有重大机会发生时,战略投资部门有时应该冒险一点,为他们测试。

记者:京东是否在通过投资去寻找新的增量?京东战投跟阿里战投、腾讯投资在体量上有一定差距,你怎么看?

胡宁峰:所谓第二条、第三条曲线,一种理解是,从一家电商真正变成一个巨大的基础设施或者一个基础设施群,在此群落上,不仅是京东的货、商流,也会有线下商超以及各类流量平台,甚至是B2B服务。而投资不过是其中一环。

京东战投在系统化布局上相对晚一些,这跟京东主业的业务形态有关。京东之前是一体化的电商平台,更是一个自成循环的结构。京东今天到了一个时点,整个战投部现在的调整也好,更体系化的布局也好,恰好与整个集团的调整同步发生。未来一段时间,京东在投资方面会有更多出手,手笔会更大。

记者:京东战投会借鉴阿里战投、腾讯投资的模式吗?

胡宁峰:我了解一点(阿里战投和腾讯投资),但没有那么深。我们的模式是自己内生出来的,关键是清楚京东的使命,以及投资从上至下的方向。当这些东西清楚之后,从京东战投的角度看,投资策略、组织架构、激励机制,就会全部一目了然。

记者:京东在下沉市场做过不少布局,你如何看待下沉市场?

胡宁峰:下沉市场也好,低线市场也好,都是定义消费者的购买力,行为、品类、场景等,多少都会有一些涉及。京东不久前宣布了“京喜”,是在京东主站之外,再培育出一个平台或者是一个方案出来。京东投资的一些项目,比如五星电器、迪信通等,也有这方面的考量。货品、供应链、产业带,几乎都是产业的采销,但从另一个角度看,却是城市群。低线市场不等于低质,不等于快递就可以等三五天。在此过程当中,包括线上线下,京东战投都会配合去做一些投资。

记者:京东战投的经验教训是什么,下一步是否会有战略调整?

胡宁峰:京东战投的战略调整已经发生,现在还是进行时,还不能讲已经有结果了。下一步主要还是两大方向:一是战略投资。在核心主业上,对于重大赋能、重大业态创新、重大能力建设,京东战投不会只看两三年、三五年,而是放到更长的时间轴里去判断。二是不夸大战略的价值,尤其是少数股权投资。如果你认为这是一笔战略投资,又觉得还是一笔财务投资,或者你做一笔财务投资时,倾向性地去夸大战略的作用,投资肯定做不好。

此外,京东近两年投资的项目会慢慢有一些结果,部分京东集团体系外、生态圈里的企业可能会独立上市。当京东对体系外公司投资时,既然是一个开放平台,如果投资了一些公司,一些事情我们可能就不做了。通过京东的合作伙伴把整个生态圈构筑成功,给对外投资以完整性。

记者:京东战投现在大概有多少人,你为什么加入京东?

胡宁峰:战投部现在约有20位员工,后续还会有一些补充。投资团队永远是重质不重量,属于“尖刀连”。

加入京东,对我个人而言,第一,京东集团在一体化开放下,投资深入参与到今天中国的商业发展,以及TMT这个全市场最主要的战场。作为投资人,总是会激动可以在主战场上作战。二是源于京东集团在重大领域的一种布局或者一种思考,而改变商业格局,参与前瞻性工作,这也非常有意思。

记者:京东选择项目时除了主业相关性外,还有其他考量吗?如何判断一笔投资是否成功?

胡宁峰:投资会关注两个层面,一是从项目本身以及所处的行业,和京东的契合度来决策;另一个也会考虑缘分,与企业家和企业的缘分。如果偏外缘一点、偏财务一点的投资,会有一个基础财务指标,甚至是独立财务指标,跟市场上独立基金去比较。

记者:京东战投的资金来源是什么?

胡宁峰:目前这个时点,还全部是京东自己账上的资金。我们也正在思考,未来通过产业基金或者其他方式来融合体系外的一部分资金。一是为了更好地和体系外的一些资源或者合作伙伴形成互动;二是“韩信点兵,多多益善”。这个层面上,战投部会把一些投资更加清晰地定义成财务投资。

记者:京东集团下物流、金融板块都有自己投资部,他们和京东战投独立吗?

胡宁峰:他们的定位还在调整当中,其中比较清晰的是京东数科。京东数科一直相对独立,业务有自己的特殊性,距离京东集团主业更远一些,比如to B场景打造等。物流可以理解为在京东集团内部,也就是说,除了京东数科的投资团队,其他都在集团。其实,京东数科不少项目也会到京东集团中来,不是完全不知道对方在做什么。

编辑:王寅

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