原标题:京东战投的新逻辑:配合一体化开放战略,寻找更多新机会 来源:界面

记者 |周伊雪

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电商巨头京东正在进行战略转型,目标是从一家零售公司转型为以零售为基础的技术与服务公司。这些技术与服务包括供应链、物流、金融、营销等等。相应地,京东集团的组织架构也正在从“一体化”走向“一体化开放”。

在这样的转变中,战略投资部的角色也变得比以往更为重要。“京东集团在战略投资的系统化布局层面,相对走得晚,这与主业相关,之前是一体化平台。现在到了某个时间节点,战投部与集团层面的战略调整同步发生。”京东集团副总裁、战略投资负责人胡宁峰说。

7月份,胡宁峰入职京东,向首席战略官廖建文汇报。此前,他曾在鼎晖投资任董事总经理,参与了对国内快递公司德邦物流和壹米滴答(Yimidida)的投资。

大公司的战略投资部往往起到两个作用:一是配合公司整体的发展战略,通过收购和投资增强主业;一是站在更为前瞻的视角,为公司捕捉未来可能出现的大机会。

历史上,京东的投资项目更多是由业务部门发起的,好处是对行业和投资标的更为了解。但是业务部门也往往会深陷具体业务之中,而缺乏对新趋势的捕捉。胡宁峰告诉界面新闻记者,未来会希望业务与战投部门发起的投资各占一半比例。

“业务部门有很多切实的需求,但是战投部的眼睛是向外的,可以配合集团一体化开放的战略去寻找机会。当业务部门一两年之内没有重大机会时,战投部门会更前瞻,更冒险,去做布局和测试。”胡宁峰说。

今年4月份以来,京东接连投资了五星电器、迪信通、彩生活、新潮传媒等公司,这些投资一方面是配合京东当前的业务重点,在下沉市场、社区等场景中布局,另一方面是补足京东在供应链等领域的能力,完善零售基础设施提供商的角色。

做战略投资要不要考虑财务回报,在多大程度上考虑财务回报?这是一个绕不开的话题。胡宁峰认为,需要在这两者间找到平衡。“最怕的是做战略投资永远不去想财务回报,认为重要就干,这是不可持续的。或者只考虑财务回报,没有大的布局思考,也挺可怕。”

因此,京东战投部门在选择投资标的时,一方面会看是否与公司在关键领域战略协同,另一方面也会考虑投资回报率。“我们会背ROI(投资回报率),做战略投资还是要有纪律性,财务数据不能够太难看。”胡宁峰表示,尤其是在小股权投资上,希望被投公司本身就有不错的成长性,能够独立生长壮大。

他透露,京东近期还在看内容电商或者垂直电商的标的,预计很快会对外公布。“大家可以期望未来京东在投资方面更多出手,手笔更大。”

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